Hafiz M. Ahmed – The Halal Times
Den globala halalindustrin är på uppgång. Det har konsekvent växt på alla marknanden. Då och då hör vi framgångshistorier om nybörjarentreprenörer inom olika sektorer av den globala islamiska ekonomin. Men många Halal-företag misslyckas också. Och de misslyckas totalt. För att vi ska bli framgångsrika entreprenörer inom Halal-branschen och därutöver måste vi vara medvetna om orsakerna bakom orsakerna till att dessa misslyckanden inträffar.
En av de minst förstådda aspekterna av entreprenörskap är varför småföretag misslyckas, och det finns en enkel anledning till förvirringen: De flesta bevis kommer från entreprenörerna själva.
Jag har haft en närbild av många affärsmisslyckanden – inklusive några egna nystartade företag. Och från min observation är orsakerna till misslyckanden som ägarna citerar ofta felaktiga, vilket är rimligt när man tänker på det. Om ägarna visste vad de gjorde fel hade de kanske kunnat åtgärda problemet. Ofta är det helt enkelt en fråga om förnekelse eller att inte veta vad du inte vet.
I många fall har kunderna – eller, jag skulle säga, före detta kunder – en bättre förståelse än ägarna för vad som inte fungerade. De vanliga misstänkta skälen som ägarna tenderar att skylla på är banken, regeringen eller idiotpartnern. Sällan pekar ägarens finger på ägaren själv. Naturligtvis finns det fall där något utanför ägarens kontroll har gått fel, men jag har funnit att de fallen är i minoritet. Vad som följer, baserat på mina egna erfarenheter och observationer, är de 10 främsta anledningarna till att små Halal-företag misslyckas. Listan är inte vacker, den är inte enkel och den innehåller inte någon av de vanliga misstänkta (även om de kan komma in på nr 11, 12 och 13).
De 10 högsta anledningarna till att små halalföretag misslyckas
1. Inte tillräcklig efterfrågan på sina produkter/tjänster
Matematiken fungerar helt enkelt inte. Det finns inte tillräckligt med efterfrågan på produkten eller tjänsten till ett pris som kommer att ge en vinst för företaget. Detta skulle till exempel inkludera ett nystartat företag som försöker konkurrera med Best Buy och dess stordriftsfördelar.
2. Dessa entreprenörer är envisa
Ägare som inte kan komma ur vägen. De kan vara envisa, riskvilliga och konfliktsky – vilket betyder att de måste tyckas om av alla (även anställda och leverantörer som inte kan göra sitt jobb). De kan vara perfektionister, giriga, självgoda, paranoida, indignerade eller osäkra. Du förstår idén. Ibland kan du till och med berätta för dessa ägare om problemet, och de kommer att inse att du har rätt – men fortsätter att göra samma misstag om och om igen.
3. De överanstränger sina företag
Den här kan vara den sorgligaste orsaken till misslyckande – ett framgångsrikt företag som förstörs av överexpansion. Detta skulle innefatta att flytta in på marknader som inte är lika lönsamma, uppleva växtvärk som skadar verksamheten eller låna för mycket pengar i ett försök att hålla tillväxten i en viss takt. Ibland är mindre mer.
4. De följer dålig redovisningssed
Du kan inte ha kontroll över ett företag om du inte vet vad som händer. Med dåliga siffror, eller inga siffror, flyger ett företag i blindo, och det händer hela tiden. Varför? För det första är det en vanlig – och katastrofal – missuppfattning att en extern revisionsbyrå anlitad främst för att sköta skatterna kommer att hålla koll på verksamheten. I verkligheten är det ekonomichefens jobb, en av de många hattar en entreprenör måste bära tills en riktig anställs.
5. De saknar ett hälsosam kapitalreserv
Om vi har lärt oss något av lågkonjunkturen i alla länder så är det att affärer är cykliska och att dåliga saker kan och kommer att hända med tiden – förlusten av en viktig kund eller kritisk anställd, ankomsten av en ny konkurrent, inlämnandet av en stämningsansökan. Dessa saker kan alla stressa ett företags ekonomi. Om det företaget redan har slut på kontanter (och lånpotential), kanske det inte kan återhämta sig från katastrofen.
6. De driver inte sin verksamhet professionellt
Jag har aldrig träffat en halalföretagare som beskrev hans eller hennes verksamhet som medioker. Men vi kan inte alla vara över genomsnittet. Upprepade och hänvisningsaffärer är avgörande för de flesta företag, liksom en viss grad av marknadsföring (beroende på verksamhetens karaktär).
7. De operativa ineffektiviteten
Betalar för mycket för hyra, arbete och material. Nu mer än någonsin är slimmade företag en fördel. Att inte ha envisheten eller magen att förhandla fram villkor som återspeglar dagens ekonomi kan göra att ett företag inte är konkurrenskraftigt.
8. De saknar fokus
Brist på fokus, vision, planering, standarder och allt annat som hör till en god förvaltning. Kasta in stridspartners eller olyckliga släktingar i mixen och du har en katastrof.
9. Avsaknaden av en successionsplan
Vi pratar svågerpolitik, maktkamper och betydande aktörer som ersätts av människor som är inte kvalificerade – alla anledningar till att många familjeföretag inte når nästa generation.
10. De misslyckas med att ”läsa” den förändrade marknadsdynamiken
Bokhandel, musikaffärer, tryckerier och många andra har att göra med förändringar i teknik, konsumenternas efterfrågan och konkurrens från stora företag med mer köpkraft och reklampengar.
I livet kan du ha förlåtande vänner och släktingar, men entreprenörskap är sällan förlåtande. Så småningom dyker allt upp i soppan. Om folk inte gillar soppan slutar anställda att arbeta för dig och kunder slutar göra affärer med dig. Och det är därför otaliga Halal-företag misslyckas.
